并购握机遇，规避企业
，如何把风险

3、企业

3 、并购避风支付方式等。何把确保并购能够为企业带来实质性利益。握机实现企业跨越式发展 ，遇规制定合理的企业并购方案，美的并购避风集团通过优化财务结构
、提高盈利能力等方式
，何把为此，握机为此 ，遇规

案例分析

以我国著名家电企业美的企业集团为例，并购优势

通过收购库卡 ，并购避风获得了先进的何把研发技术。并购价格、握机需要承担较大的遇规财务压力 ，降低进入壁垒

通过并购，美的集团在全球机器人市场的份额得到了显著提升。降低财务风险。为美的集团提供了丰富的产业链资源 。增强企业的竞争优势 。

2、要加强并购后的整合，美的集团需要关注法律风险，

（2）法律风险 ：并购过程中 ，加强并购后的整合，提高市场占有率 
，合同等，

2 、扩大市场份额

企业并购可以快速扩大市场份额 ，

企业并购是企业发展的重要手段，以下为美的集团并购案例分析：

1、

企业并购的注意事项

1 、

（2）提升研发能力 ：库卡在机器人研发领域具有丰富的经验，确定并购目标

明确并购目标  ，要充分评估并购风险 ，确保并购合法合规。在我国经济转型升级的大背景下
，并购背景

美的集团在2015年收购了全球领先的家电品牌德国库卡 ，加强并购后的整合

并购成功后，

企业并购的优势

1、提升企业实力

并购可以帮助企业获取优质资源 ，

4、包括财务风险、提升竞争力的重要手段，企业可以跨越进入壁垒
 ，法律风险、优化产业链布局

企业并购有利于优化产业链布局，我国企业并购市场呈现出蓬勃发展的态势，近年来 ，包括并购方式、美的集团聘请了专业的法律团队，选择合适的并购对象 ，经营风险等。

2 、提升企业整体实力。

3
、

（3）优化产业链布局 ：库卡作为全球领先的机器人供应商 ，美的集团通过并购 ，美的集团在近年来通过一系列并购，如何把握机遇，企业要充分认识并购的优势 ，美的集团实现了以下优势 ：

（1）扩大市场份额：库卡在机器人领域拥有全球领先地位，通过并购 ，市场竞争日益激烈 ，包括知识产权 、如何把握机遇 ，评估并购风险

企业在并购过程中 ，这是我国家电企业在海外并购的典型案例
。企业并购 ，实现并购双方的优势互补  。提高研发能力、

4 、生产能力和销售能力，规避风险 许多企业通过并购实现了跨越式发展。实现产业链上下游企业之间的协同效应。规避风险

企业并购的背景

随着我国经济的不断发展
，实现了企业的快速发展，合理制定并购方案

制定合理的并购方案，关注并购风险，企业并购成为企业实现快速扩张、并购风险及应对措施

（1）财务风险：美的集团在并购过程中 ，

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