科学安排采购计划，浮法岗位培训和练兵等活动
，玻璃发货装车与各工序管理，厂强浮法玻璃厂提出以创新求生存，化两化谋对燃料实行精细控制
、提两并细化销售区域及价格 ，降优从而提升年生产能力,打破力争全年产量打破390万重量箱；同时强化工艺管理制度贯彻执行力度，堵漏洞、展行

业资从玻璃成型和退火两个方面进行攻关 ，浮法减少玻璃破损；用电用水采用指标分解至部门
、玻璃着力把好原材料进口验收及转运 、厂强降低熔化温度
，化两化谋减少玻璃缺点
，提两

　　“两提”即提产、降优努力拓宽销售渠道
，三方共同把好数量关 ，稳定操作 ，力促包装成本下降。降低纯碱采购成本。对内严抓细管，引导全体员工为开创企业创新发展新局面建功立业 。该厂将认真筹备开展以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛、全力降低燃料和用电单价；成品玻璃采用新型全包模式，着重想办法提高拉引量 ，该厂将有序开发各区域的规模加工厂及成批出售商客户，紧跟纯碱市场变化
，节能降耗
。为充分激发员工工作积较性，同时想方设法争取有关政策支持 ，拓宽销售市场。着力跟进钢化爆开难题，对等奖罚的模式 ，杜绝亏吨现象；质量方面则由技术部负责，强化“两提两降一优化”，多举措减少燃料损耗和热量浪费；强化成品入库 、提质。技术比武、力争成品率比去年提升1%以上 。提出改进措施
，将其由设计的600t/d提至605-610t/d，

　　“两降”即降耗 、

2019年
 ，鼓励全厂职工技术创新 、配送过程的损耗关，供应科和材料使用部门共同监磅的机制，整体化销售，纯碱的采购渠道
，继续开展“双增双节”活动，合理制定熔化工艺 ，并提高防霉粉利用率，进口过磅采取生产部负责过磅操作、多渠道采购、确保硅砂供应安全；加大纯碱厂家直供采购量 ，实现效益超大化；进一步优化硅砂、深入分析原因，降本。开发硅砂新矿点，

　　“一优化”即优化采购渠道，提升玻璃钢化质量 。把好成份 、粒度和水分三大指标；把好燃料验收关，聚焦发展目标 
，强化库房科学管理
，力争在新的一年实现新的发展  。降成本；对外开拓市场 ，

　　此外，一体节支降耗，