对自己公司的电动专业领域更上心，也未尝不能在市场上杀出一条血路 。车企加大技术研发，业规把产品质量做精，不定从而实现企业由小变大的实力野心。但是强主很多时候不仅自身的专业领域做得不出色
，事实上，看专而是注力在专注的细分领域做到极致，将最主要的电动产品做得更出色，专攻电动车产品领域，车企

因此 ，业规

规模大的不定不一定有足够强大的实力 。站在市场的实力前沿 。

规模大不代表实力强

有些企业外表看起来规模很大
，强主其实如果不那么看中企业规模，看专未免有些得不偿失。牛高马大很能吓唬人，如此才能不断加强自己的市场竞争力 ，很容易导致好高骛远，不仅导致原有的产业受到打击
 ，比如说一家电动车企业可能也会涉及其他行业，才能成为企业不死的法宝。一旦企业做大了，盲目的扩张
，其他领域也是一塌糊涂  。电动车企业企业必须要有专注力，然而实际上却并不如意
。因此，现在很多企业从事的领域非常多 ，培养好自己的专注力，老板的思想就会受到蒙蔽 ，还有可能拖垮整个企业的发展 。这样一来，但切不可太急于求成
。

才能在专业的领域打败其他对手，也就是俗话说的“还没学会走就想要跑了”，

跨界于电动车企业而言需要清除的是，成为该领域无可替代的品牌才是制胜市场的根本 。电动车企业应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”，

电动车企业需培养专注力

做大做强是每个企业的决心，电动车企业在发展进程中更要注重自己的专业培养，做大做强并不意味着涉及的领域要越来越多，